5 шагов процесса коучинга
⠀
Немного ликбеза - хочу сегодня тезисно поделиться выжимкой из статьи, которую недавно подготовила для портала executive.ru.
⠀
Коучинг сегодня во многих компаниях признан, и потребность сформирована.
Встает другой вопрос: как организовать процесс, и с чего стоит начинать?
⠀
📌Шаг 1: Определение целей и задач, в которых может помочь коуч.
⠀
Клиент (индивид или команда) ставит собственные цели и работает над их достижением. Коуч с помощью сильных вопросов помогает клиенту раскрыть свой потенциал и поддержать его в процессе движения. Коуч относится к клиенту как к равному партнеру, а его основная задача - соединить внутреннее само-осознание клиента с внешним миром.
⠀
📌Шаг 2: Поиск хорошего коуча.
⠀
Коуча часто находят тем же способом, каким и хорошего врача - через рекомендации друзей. Если в окружении нет таких людей, можно воспользоваться поисковиками, например, CCF ICF.
Важны образование коуча, опыт и область экспертизы. Сертификация в ICF - показатель того, что коуч имеет подтвержденный опыт и определенный уровень проявления компетенций.
⠀
📌Шаг 3: Знакомство коуча с теми людьми или командой, с кем ему предстоит работать.
⠀
На предварительной встрече определяются цели и ожидания от совместной работы, становится ясно есть ли между коучем и клиентом «химия». Лучше пообщаться с несколькими коучами, чтобы оценить стиль работы каждого и затем сделать выбор.
⠀
📌Шаг 4: Составление графика работы.
⠀
Количество сессий у разных клиентов варьируется, и зависит от запроса и других факторов. Иногда достаточно нескольких встреч для необходимого прорыва; в других случаях исходная цель может обнаружить за собой дополнительные, которые потребуют решения в течение более длительного взаимодействия.
⠀
Важно заранее согласовать график работы, наметить контрольные точки и соблюдать регулярность встреч - это поможет клиенту планировать действия между встречами для достижения намеченных целей.
📌Шаг 5: Оценка влияния коучинга
Коучинг - ограниченное по времени взаимодействие, а влияние его долгосрочное. Есть 2 показателя эффективности:
1. результаты, достигнутые в отношении поставленных целей,
2. то, каким образом произошедшие в человеке изменения повлияли на его долгосрочную
самореализацию.
Только рассмотрев эти 2 сферы, вы можете оценить эффективность работы с коучем.
В целом, если сотрудники мотивированы на рост, руководство понимает, что такое коучинг, тогда этот подход именно то, что нужно для достижения новых высот командами и людьми!
2 минуты
16 июня 2023