25 подписчиков
Больше всего в топах – нарциссов. Имея потребность в статусе, престиже, влиянии, очаровании, человек стремится к лидерской позиции. Способность нарциссов манипулировать окружающими и умение устанавливать неглубокие отношения помогают им подняться по карьерной лестнице. Они часто успешны, несмотря на свое увечье. И да, престиж и слава для них более важны, чем цели организации.
Они не способны к эмпатии, используют окружающих, переоценивают собственную значимость, ведут себя высокомерно, чувствуют, что имеют особые права.
Они позитивны и оптимистичны, если их власть не под угрозой – иначе вспышки ярости. Во время провалов они становятся мастерами самообмана, изобретая причины для своих бед. Я называю это «Комплексом Монте-Кристо» – нужда к мстительности и торжеству над теми, кто перешел дорогу.
Такие лидеры сопротивляются терапии, а если идут в нее, то чаще всего это ритуальный жест. Типа, смотрите, я и тут впереди планеты всей.
Как выглядит организация при таком лидере?
Отвратительно.
У персонала видна идентификация с агрессором. Когда люди находятся во власти высшей силы, вызывающей тревогу, они чувствуют желание стать такими же, как эта сила, чтобы защититься от будущей агрессии. При полном отождествлении с агрессором, индивид имитирует его, и переходит от позиции жертвы к позиции тирана. Классика жанра - Треугольник Карпмана.
Работать с нарциссами – врагу не пожелаешь.
1.Они пытаются искусно завлекать терапевта в собственную паутину взаимного восхищения, пытаясь убедить, что не они ответственны за проблему.
2. У них гиперчувствительность к негативному фидбэку. Для них это унизительная критика. Потребуется время чтобы понять, что большинство человеческих недостатков – не катастрофа. И еще больше времени на то, чтобы научиться понимать чувства других, искать места встречи с ними.
Моя задача:
- показать примитивность защитных механизмов, которые они используют.
- Показать деструктивную природу их поведения
- уменьшить зависимость от инфантильных представлений о власти и славе.
Если нарциссов удается направить в позитивное русло, они могут стать двигателем организации. Если нет – будут разочарования и крах бизнес-надежд.
1 минута
15 июня 2023