25 подписчиков
Раненые лидеры – раненые бизнесы.
Слишком многие видят в организации экономическую машину. Управление – это не рациональный процесс. Человек в организации – не сознательный целеустремленный механизм, а личность подверженная многим противоречивым желаниям, конфликтам, тревогам.
Осуществляя психологический аудит организаций, приходится делать много неприятных вещей: не только вести образовательно-просветительскую работу для тех, кто не хочет и кому вечно некогда (объяснять про психологию маленьких и больших групп, защитные механизмы, невротические проявления), но и включать «тяжеляк»: снимать слои самообмана, обнаруживать настоящее и фальшивое я руководителей, показывать, как внутренняя личность, сформированная годами, влияет на процесс управления. Указывать на признаки трансфера теневого материала:
Двойные стандарты руководителя. Разница между тем, что он говорит и что делает, как он посылает противоречивые сигналы (Я перестала обращать внимание, на то, что шефы говорят, я просто смотрю на то, что они делают. Потому как люди делают необъяснимые вещи и не собираются останавливаться). Потеря связи с реальностью. И всегда – всегда проекции!! У босса есть возможность проекции собственной неадекватности на других, обвиняя их в плохой коммуникации и работе. Люди, стоящие ниже в орг. Лестнице, не могут себе позволить найти козла отпущения. Феномен невротического обмана, который возникает у его подчиненных – ощущение фальшивости своих компетенций, подтвержденных фактами.
Замечу, те, кто истекает кровью, более готовы заглянуть в свою Тень, чем те, кто залепил рану лейкопластырем. Да, рану в начале формирования инфекции никто не лечит. Нужны нагноения, язвы, трупные черви в плоти и риск ампутации, чтобы ноги довели тебя до врача.
1 минута
15 июня 2023