470 подписчиков
🙌Коллеги, спасибо за ваши варианты по кейсу Алексея! Напомним, первая часть истории в этом посте. Сейчас расскажем, в чем же было дело.🔎
А вот в чем:
1️⃣ Продвижений за все время не было, так как Алексей такие инициативы даже не озвучивал - ждал пока заметят.
2️⃣ С коллегами кроссфункциональных проектов не запускал, только участвовал в тех, куда просили присоединиться, так как не хотел показаться выскочкой.
3️⃣ Предложений об изменении структуры работы подразделения не выдвигал, был уверен, что ничего глобально уже не поменять и небольших изменений вполне достаточно.
4️⃣ С руководителем общался в основном посредством переписки и только по рабочим вопросам, так как строго разделял личное и рабочее
🤌И вот в чем загвоздка: такие люди очень УДОБНЫ на своих местах, работу выполняют качественно, больших амбиций и звезд с небес не хватают, проблем не создают, работать могут бесконечно долго. И что самое главное, не имеют никакого нетворка внутри бизнеса, а значит и влияния на команду в случае проблемных ситуаций оказать не смогут, за собой никого не потянут, коалиции не создадут.
Сидеть и ждать можно очень долго, а потом в один прекрасный момент, руководитель увольняется или его увольняют и такие удобные сотрудники становятся никому не нужны, о них никто не вспоминает.
Может показаться, что шансов нет, но мы составили с Алексеем план действий. Он не быстрый, но охватывает сразу несколько вопросов: и выбор подходящей роли, и способы усилить свое влияние на бизнес и алгоритм перехода на более высокую позицию без смены компании.📈 План сформирован, цели заданы - теперь главное уверенно ему следовать и менять текущее положение в компании.🚀
❓А вы были в таких ситуациях? Что бы вы посоветовали нашему герою, чтобы больше не попадать в такую ловушку? Делитесь в комментариях.
____________
1 минута
15 июня 2023