168 подписчиков
Да, и у меня тоже есть руководитель
Многие каналы, которые посвящены менеджменту, HR, развитию софтов, рано или поздно, затрагивают темы, как выстроить коммуникацию с руководителем-самодуром, или с руководителем, который не сдерживает свои эмоции и часто орет, или с руководителем, который присваивает себе всю работу команды и не хвалит, или с другими не самыми идеальными руководителями. Мы и в реальной жизни слышим много жалоб на своих руководителей
Мы же еще ни разу не затрагивали эту тему. А все потому, что нашей команде HR - консалтинг "Fenix.FT" https://fenix-ft.com/ повезло с руководителями и собственницей.
Они все про развитие команды, они всегда спрашивают, чем интересно заниматься, они всегда немного челенджили и дают задачи на вырост, они всегда защищают команду от внешних воздействий.
Для нас все наши руководители, являются примерами для подражания.
Наш опыт говорит лишь о том, что коммуникацией с руководителем можно и нужно управлять. Для нас всегда было важно иметь регулярную встречу, где мы можем задать вопросы, уточнить ожидания, высказать свое мнение, обсудить то, что нас беспокоит, запросить ресурсы, которые нам нужны, спросить совета. Мы всегда знаем, что в календаре есть эта встреча и мы просто к ней готовим повестку, со своей стороны. Универсальной рекомендации по частоте таких встреч нет, лично у нас 1 раз в неделю или й раз в две недели. Если тем на обсуждение нет, то ее всегда можно отменить
Поэтому составили для Вас алгоритм встречи с руководителем, в котором описали алгоритм подобных встреч. Он подойдет и сотрудникам, и непосредственным руководителям, потому что выше нас тоже есть свои руководители.
#пронас_fenix_ft #специализация_fenix_ft #услуги_fenix_ft #рыноктруда
1 минута
14 июня 2023