38 подписчиков
🔵Сегодня вторник, а это значит, что мы продолжаем рубрику #развитиеметодологическогомышления»!
В этом месяце в фокусе рубрики — Большая команда!
В прошлом посте мы разбирались с глобальными трендами, а сегодня сконцентрируемся на самой организации и рассмотрим её как систему.
Мы привыкли воспринимать понятия «компания», «бизнес» и «организация» как синонимы. Отчасти это так, потому что они описывают различные грани общего феномена. Но это точно не одно и то же, так как за этими понятиями скрываются разные смыслы:
❔Бизнес – это механизмы извлечения прибыли. Элементами бизнеса являются модель бизнеса (как мы зарабатываем деньги), стратегия, проекты изменений.
❔Организация – это система, позволяющая людям эффективно взаимодействовать. Элементами организации являются структура, бизнес-процессы, должностные инструкции.
❔Компания – это сообщество людей, работающих вместе. Элементами компании являются бренд, миссия, видение, корпоративная культура.
У трех граней бизнес-организации (давайте, обозначим целостность из бизнеса – организации - компании этим составным термином, так как адекватного названия для этого феномена мы не нашли) свои потребности, предназначения и инструменты.
Начнём с потребностей:
⏺Бизнес всегда хочет больше денег – сверхприбылей.
⏺Организация, как система хочет стабильности – равновесия.
⏺Компания, как социальная система хочет, чтобы люди – сотрудники были довольны, то есть комфорта.
Если объединить эти потребности, то получится следующее: «Хотим, чтобы было много денег, ничего не менялось, и при этом всем было комфортно». Желание заманчивое, только так не бывает. А само противоречие элементов общей системы является ценностным конфликтом, который лучше всего описывается классической метафорой Крылова про лебедя, рака и щуку.
Теперь разберёмся с предназначением (миссией) каждого элемента бизнес-организации:
🗣Миссия бизнеса – развитие, экспансия, завоевание новых рынков, так как только таким образом можно увеличивать прибыль.
🗣Миссия организации – эффективность, оптимальное использование ресурсов для стабильной работы.
🗣Миссия компании – здоровая и зрелая социальная система, лишь при таком условии человеку захочется с утра идти на работу и делать это долго, в идеале всю жизнь.
Итак, в качестве промежуточного резюме сформулируем причинно – следственные цепочки:
🔅Системный кризис на рынке и ценностный конфликт между бизнесом, организацией и компанией – задают вызов бизнес-организации – непрерывное развитие при сохранении операционной эффективности.
🔅Для экологичной трансформации организации нужно менять не человека, а критическую массу сотрудников, чтобы внедрять новые бизнес-практики, формировать новые модели организационного поведения.
🔅Для формирования в компании здоровой и зрелой социальной системы нужно развивать в ней Большую команду.
А как это сделать, расскажем в следующем посте рубрики!
2 минуты
13 июня 2023