33 подписчика

🔵Сегодня вторник, а это значит, что мы продолжаем рубрику #развитиеметодологическогомышления»!

В этом месяце в фокусе рубрики — Большая команда!

В прошлом посте мы разбирались с глобальными трендами, а сегодня сконцентрируемся на самой организации и рассмотрим её как систему.

Мы привыкли воспринимать понятия «компания», «бизнес» и «организация» как синонимы. Отчасти это так, потому что они описывают различные грани общего феномена. Но это точно не одно и то же, так как за этими понятиями скрываются разные смыслы:

❔Бизнес – это механизмы извлечения прибыли. Элементами бизнеса являются модель бизнеса (как мы зарабатываем деньги), стратегия, проекты изменений.

❔Организация – это система, позволяющая людям эффективно взаимодействовать. Элементами организации являются структура, бизнес-процессы, должностные инструкции.

❔Компания – это сообщество людей, работающих вместе. Элементами компании являются бренд, миссия, видение, корпоративная культура.

У трех граней бизнес-организации (давайте, обозначим целостность из бизнеса – организации - компании этим составным термином, так как адекватного названия для этого феномена мы не нашли) свои потребности, предназначения и инструменты.

Начнём с потребностей:

⏺Бизнес всегда хочет больше денег – сверхприбылей.

⏺Организация, как система хочет стабильности – равновесия.

⏺Компания, как социальная система хочет, чтобы люди – сотрудники были довольны, то есть комфорта.

Если объединить эти потребности, то получится следующее: «Хотим, чтобы было много денег, ничего не менялось, и при этом всем было комфортно». Желание заманчивое, только так не бывает. А само противоречие элементов общей системы является ценностным конфликтом, который лучше всего описывается классической метафорой Крылова про лебедя, рака и щуку.

Теперь разберёмся с предназначением (миссией) каждого элемента бизнес-организации:

🗣Миссия бизнеса – развитие, экспансия, завоевание новых рынков, так как только таким образом можно увеличивать прибыль.

🗣Миссия организации – эффективность, оптимальное использование ресурсов для стабильной работы.

🗣Миссия компании – здоровая и зрелая социальная система, лишь при таком условии человеку захочется с утра идти на работу и делать это долго, в идеале всю жизнь.

Итак, в качестве промежуточного резюме сформулируем причинно – следственные цепочки:

🔅Системный кризис на рынке и ценностный конфликт между бизнесом, организацией и компанией – задают вызов бизнес-организации – непрерывное развитие при сохранении операционной эффективности.

🔅Для экологичной трансформации организации нужно менять не человека, а критическую массу сотрудников, чтобы внедрять новые бизнес-практики, формировать новые модели организационного поведения.

🔅Для формирования в компании здоровой и зрелой социальной системы нужно развивать в ней Большую команду.

А как это сделать, расскажем в следующем посте рубрики!

2 минуты

13 июня 2023