43 подписчика
Продолжая разговор про подсчет эффекта от инициатив хотелось бы обсудить следующий вопрос – а кто должен этот эффект утверждать?
Предположим, консультанты внедрили несколько хороших инициатив.
Плановый эффект был следующий:
📌повышение объема производства на 10% и
📌сокращение затрат на 5%.
После внедрения консультанты собрали фактические данные и видят, что заявленный эффект достигнут. Успех!😃
С таким отчетом они выступают на Управляющем комитете проекта перед акционером – главным заказчиком.
❗Но на комитете слово берет Финансовый директор и говорит, что эффект связан вовсе не с консультантами, а с успехом его функции. Вот уже несколько месяцев они занимаются вопросами учета и сокращения себестоимости продукции.
Следующим выступает Директор по логистике с рассказом о том, что в прошлом месяце они завершили расширение склада готовой продукции. И что это было узким местом, ограничивающим объемы производства.
Акционер прислушивается к их словам и приостанавливает проект с просьбой разобраться с эффектом.
Как думаете, что в такой ситуации должны сделать консультанты?
И что нужно было делать, чтобы такой ситуации не допустить?👇
Около минуты
13 июня 2023