Проблемы делегирования
Напомним себе наиболее частые ошибки, которые допускают руководители при делегировании задач.
1. Проще сделать самому.
Ошибка номер один - не делегировать вообще. Связана она, в первую очередь, с недоверием к персоналу. Совершая её, вы перегружаете себя рутинными задачи. Вы хотите выгореть?
2. Никакой свободы действий.
Если процесс не особо сложный и ошибка не приведет к концу света, рекомендуется оставлять сотруднику свободу для творчества.
3. Непонятен ожидаемый результат.
Если вы сами не имеете представления, что хотите получить в результате выполнения задачи - остановитесь. Повизуализируйте, пока сами не получите подходящее понимание итога.
4. Поручаем задачу группе.
Если мы даем задачу группе людей, то ответственность за нее ожидаемо не будет нести никто. Всегда назначайте ответственного, с которого будет спрос.
5. Умалчиваем про сроки.
Ставим задачу без сроков? Ничего удивительного, что к нужному вам времени она не будет выполнена. Срок - основной компонент при постановке задачи.
Около минуты
7 июня 2023