70 подписчиков
3 совета для малого и среднего бизнеса
КАК БЕЗ БОЛЬШИХ БЮДЖЕТОВ ПРИВЛЕЧЬ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ
1️⃣ ИЩИТЕ НЕСТАНДАРТНО
если вы будете ждать сотрудников только с работных сайтов, то пропустите тех, кто не размещает резюме, но подсознательно готов к предложениям
Люди сейчас в мессенджерах, группах, сообществах в соцсетях и интернет площадках
Это бесплатные источники, там хорошо работает рекомендательный и репост канал
Идите туда, публикуйте объявления, пробуйте разные варианты текстов
Рекомендую сначала охватить бесплатные источники, как правило, они намного эффективнее платных
2️⃣ ОКЛАД - НЕ ПАНАЦЕЯ
пропишите условия сотрудничества так, чтобы человеку было выгодно работать не за оклад, а за бОльшие цифры, но от результата
Это хорошо работает на управленческих позициях в малом и среднем бизнесе
Первые 1-3 месяца можно обеспечить фиксированной суммой, но постепенно выходить в парадигму результативности = % от дельты дохода/вала/чистой прибыли
Главное правило - пересмотр мотивации разрешено не чаще 1 раза в полгода
Если у вас чаще, то ваш мотивационный менеджмент хромает. Меняйте того, кто сидит в управлении мотивацией. Если это сам собственник и менять некого, то стоит обратиться к грамотному специалисту
3️⃣ ОПРЕДЕЛИТЕСЬ - ВАМ НУЖЕН ОПЫТНЫЙ ИЛИ ТАЛАНТЛИВЫЙ (ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ)
🌟ОПЫТНЫЙ
➕генерит идеи и организовывает вокруг себя рабочие группы
➕сразу пользуется собственным накопленным опытом
➕решает задачи быстрее, чем потенциальный/талантливый
➖дороже потенциального, будет делать как привык
💫ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ (ОН ЖЕ ТАЛАНТЛИВЫЙ)
➕выполняет задачу, которую поставил кто-то и генерит свои идеи
➕путь задачи проходит дольше, но креативно и нестандартно
➕дешевле опытного, но только первый год-два
➖набирается опыта, не способен решать все задачи самостоятельно, часто ошибается
😃 КАКОЙ ИЗ ТРЕХ СОВЕТОВ БЕРЕТЕ В РАБОТУ УЖЕ СЕГОДНЯ?
1 минута
31 мая 2023