952 подписчика
Что такое эффективность? 🤔
Мне кажется, хороший вариант под этим понимать соотношение "Результат/Затраты". Тогда хорошо бы понимать, что происходит с результатами и затратами в разных участках и направлениях. И дело решено. Пока все очень понятно, прописные истины… К чем разводить полемику?
Мне кажется, трещит по швам, рушится и быстро меняется парадигма. Прямо на наших глазах:
▪️ От старой модели "цели, проекты, процессы и задачи сверху вниз + информация и отчеты о результатах наверх + вся нагрузка и ответственность на Топах"
▪️ Мир со скоростью света трансформируется… В сторону "непрерывного обмена информацией о целях, проектах, задачах, результатах, всем, что можно + децентрализация процессов обмена информацией + передача нагрузки и ответственности на места"
Это и есть тот самый Continuous Performance Management (CPM). Простой пример на практике с БДР (бюджетом доходов и расходов) и БДДС (бюджетом движения денежных средств). Знакомы эти страшные слова и документы из области управленческого учета? Как в обычной компании они возникают и когда по срезу итогов?
▪️ Мои наблюдения следующие… В 70%+ компаний исполнительный бюджет появляется где-то в диапазоне от 10 до 28 числа месяца СЛЕДУЮЩЕГО МЕСЯЦА ЗА ОТЧЕТНЫМ 😟 Т.е. с задержкой от 10 до 28 дней мы получаем посмертный диагноз. В конце февраля про январь… Все УЖЕ случилось, ничего не исправить, у вас нет шансов сделать иначе и повлиять. Сплошное бессилие и безнадега...
▪️ Как обстоит с этим дело в модели CPM? Входим в месяц с планируемым БДР, БДДС. И каждый рабочий день, в районе 17.00 у нас "собирается" картина: факт на конец дня по всем статьям, направлениям + прогноз до конца месяца по модели, заложенной в "Оперативный финансовый отчет" + сравнение с аналогичным периодом прошлого года + план само собой + факторный анализ и некоторые сценарии. Это все доступно в нужном разрезе, каждому из руководителей. И у каждого из них есть от 28 до 31 дня, чтобы повлиять на результат. А самое главное, что каждый из этих руководителей начинает отвечать за эффективность (БДР) и ликвидность (БДДС) на своем участке. И да, так работает… И главное здесь не система автоматизации, дашбордов, а культура CPM (Continuous Performance Management)
И так может работать по всем направлениям: маркетинг, продажи, команда, процессы, цели, проекты, задачи 👍 Если актуально, приглашаю поговорить и обсудить, может ли такое работать у вас? Разобрать и примерить к своей компании эту модель на онлайн-встрече 8 июня в 11.00. Буду рад открытому диалогу!
Подробнее и регистрация: hom.changerun.ru/...nar
2 минуты
31 мая 2023