Как создать идеальную структуру.
Часто молодые компании, да и средние, рисуют структуру отделов и в целом компании по принципу «так сложилось». Многие люди и позиции находятся в структуре не столько из-за надобности и критичности роли.
Почему же так происходит?
В разных компаниях на каждом уровне развития могут быть различные причины таких явлений:
перегруженность одних отделов и не до загруженность других, уровень компетенции отдельных сотрудников, внутреннее убеждение важности одних отделов и вторичности других.
Но так ли все на самом деле?
Мы в ОргБюро всегда строим анализ по принципу: Любое действие или бездействие должно приводить к финансовому результату. Ведь мы говорим про коммерческую организацию. Чтобы построить структуру - нужно записать бизнес процесс вашей организации и уже исходя из процесса прописывать какие роли вам важны.
Никогда не нужно ориентироваться на текущие названия и функции. Нужно строить под требуемый процесс.
Агрегировать позиции возможно по любому принципу: территориальному, функциональному, единому результату. Главное чтобы объединение приводило к максимально высокому результату за кратчайший период.
При таком подходе, вы сможете сразу решить еще один важный вопрос: единые KPI.
Но о этом в отдельном после.
Обращайтесь к нам в ОргБюро за консультацией и практической помощью. С перечнем услуг можно ознакомиться на сайте. Ссылки в описании профиля.
1 минута
30 мая 2023