«Спасибо, но лучше я сама»
Есть некая прелесть в сотрудниках, которые не умеют делегировать. Предпочитают жить в вечном потоке задач, с которыми в срок не справляются. Когда заговариваешь про делегирование, слышишь, что не могут ни на кого положиться.
Чем такой тип поведения опасен? Уровнем задач, с которыми сотрудник не справится.
Если это бухгалтер, то благодаря его стилю поведения возможно лишить коллектив премий. В свою очередь, это повлияет на атмосферу в коллективе.
Работайте с поведением и отношением к делегированию.
Как ещё можно бороться?
Вместе приоритизировать задачи, распределять время на каждую из них.
В принудительном порядке заставлять делегировать самые незначительные задачи.
Как понять, что делегировать?
Если работа стала для вас рутиной и исполнитель неважен - её можно отдать другому.
Около минуты
29 мая 2023