180 подписчиков
📍Выгодно ли быть в красной культуре?
Есть колоссальная выгода от того, чтобы быть в красной культуре: ты чётко знаешь своё место. Либо потому что другой человек органическим образом тебе твоё место указал, либо ты его «побил» и сам занял лучшее место в карьерной лестнице.
Любой человек с амбициями находит своё место в красной культуре, и он будет наслаждаться возможностью очевидным и наглядным образом доминировать над другими.
💰И в этой культуре вознаграждение личное совпадает с общественным. Что это значит? А это значит, что Петя принес результат всем (все довольны, компания процветает), а он получает свои дивиденды. При этом еще и в душе радуется, что кого-то победил прилюдно. И это круто, в этом много драйва! И так для всех участников общества.
🔻А вот у собственников частных компаний, которым посвящена большая часть нашей практики, есть еще дополнительная фишка. Первое лицо может искренне считать, что для дальнейшего масштабирования нужны правила. Но, с другой стороны, он думает: «Вот я создам правила, и я же сам должен буду им подчиняться».
Поставьте себя на место предпринимателя, который родом из известных нам временных циклов - девяностых годов. Он единоличный лидер, и поверить, что он доверит принятие решений каким-то правилам, каким-то наемным людям…серьезно?
🔻Давайте разберемся на примере. Представьте, что есть предприниматель Саша (родом из маленького городка), который уже имеет несколько клиник в Москве, и его соблазняет идея построить филиал экстра-класса на Арбате. Его подчинение показывают по цифрам, что подобное решение не очень выгодно с точки зрения бизнеса. Но Саша чувствует (ему очень хочется..), что это дело выгорит.
Как он может рационализировать свое решение? Например, сказав «вы ничего не понимаете, наш бренд выиграет от того, что у нас будет такая передовая клиника, у вас просто нет предпринимательской интуиции, а у меня есть».
Вот оно, торжество предпринимательской интуиции, когда бизнес обслуживает амбиции отдельного человека или очень узкой группы людей. В этом смысле красная культура является наилучшим вариантом.
При этом компании дорастают до очень приличных размеров, оставаясь глубоко красными, где роль личности очень высока, а роль правил - не очень, где право на ошибку есть у лидера и еще 2-3 человек, а остальных за такое выпорют (или просто уволят).
Но на самом деле, конкретно в российских бизнес-условиях, где все еще присутствуют свойства девяностых (а мы вам это говорим уже в 2023 году), элементы красной культуры часто идут на пользу компаниям, а вовсе не во вред.
❌Хотя - и мы разберемся с этим дальше - они все-таки мешают расти.
#этосложно #спиральная_динамика #кейс
2 минуты
29 мая 2023