166 подписчиков
Многие компании рано или поздно сталкиваются с проблемой оценки персонала. Ведь для успешного развития любой структуре необходимо постоянно усовершенствоваться, знать свои перспективы и исправлять ошибки.
Ориентируясь на стратегию, формируются индивидуальные цели на год для каждого сотрудника. Благодаря системе оценки можно провести анализ деятельности компании за отчетный период – насколько она была эффективной, какие направления отработали на максимальный результат, какие необходимо «подтянуть» в следующем году.
Оценить уровень компетентности персонала можно в двух основных форматах: индивидуальным или групповым методом.
Индивидуальная методика включает в себя такие оценки:
• интервью;
• тесты;
• самопрезентации;
• бизнес кейсы;
• аналитические кейсы;
• обратная связь или оценки 180°-360°.
Для оценки персонала в группе без комбинированных методов не обойтись. Основным является ассессмент-центр (центр оценки), который включает в себя групповые дискуссии, деловые игры (проведение переговоров, решение групповых аналитических задач и т.п.)
До того, как начинать такой проект, всегда стоит подумать, какой эффект вы планируете получить от его реализации. Главное, проводить оценивание системно и регулярно. Тогда оно становится частью корпоративной жизни компании, мотивирует персонал к саморазвитию.
Наша компания проводит профессиональную оценку различных категорий сотрудников.
Обращайтесь:
Наш сайт: https://fenix-ft.com/
Почта: hr@fenix-ft.com
#пронас_fenix_ft #специализация_fenix_ft #услуги_fenix_ft #рыноктруда #рекрутинг
1 минута
6 июня 2023