5120 подписчиков
Можно ли дать возможность сотрудникам начислять самим себе премии?
Это Владислав Епанчинцев – генеральный директор IТ компании «Софт-Юнион», которая является партнером компании «1С» в Белгородской области. И он доверяет своим сотрудникам даже в вопросе начисления премий. Ниже – рассказ Влада об этом опыте.
– Как у любой франчайзинговой сети, у сети партнеров «1С» есть масса стандартов и KPI. Те компании, которые справляются с показателями лучше других, становятся партнерами, выполняющими повышенные требования. И раз в квартал компания «1С» премирует их.
Не так давно мы выполнили повышенные требования и заслужили премию. Но тут возникла проблема. Раньше размер премии составлял около 1 млн рублей и его удавалось справедливо разделить между сотрудниками, согласно принятым грейдам. Однако теперь схема начисления изменилась и вместо миллиона мы получили всего 243 тысячи рублей.
То есть чтобы не подорвать доверие сотрудников, нашей компании требовалось распределить между сотрудниками сумму бОльшую, чем мы получили от «1С». При подсчете премий по установленным грейдам мы уходили в минус на 162 тысячи и это при условии начисления минимально возможных премий
Мы описали ситуацию в чате и предложили тем сотрудникам, которые считают, что заслужили больше минимальной премии, написать ту сумму, которую они считают справедливой для себя. Также можно было увеличить премию своему скромному коллеге, который стесняется сделать это сам. Все суммы были выложены в открытом доступе в едином экселевском файле.
Скажу честно, было страшновато. Но на деле получилось вот что:
1. Сотрудники добавили себе всего на 30 000 рублей больше. То есть, с минус 162 тысяч рублей мы получили минус 192 000. Тридцать тысяч – не самая грандиозная сумма для бизнеса, когда речь идет о поддержании атмосферы доверия.
2. Руководители отделов распределили часть своих премий своим сотрудникам, чтобы не сильно раздувать общий премиальный бюджет и не загонять компанию в глубокий минус. Это было очень осознанно и очень приятно.
1 минута
5 июня 2023