686 подписчиков
Как использовать психологическое айкидо, если не повезло с начальником.
Встречались вам такие руководители, которые не умеют держать себя в руках? Манипулируют? Давят. Легко обесценивают труд других. Часто меняют приоритеты, а результаты требуют с вас. Они директивны и не хотят слушать.
Был бы мой выбор - сбежала бы сразу. Но не все так могут. Что делать?
Прочитать книгу М.Е.Литвака "Психологическое айкидо" и использовать амортизацию. Согласие со всеми утверждениями противника.
Утрированный пример:
Босс: Вы что первый день работаете?! Не можете сами вопрос решить?
Сотрудник: Да, вы правы, пора бы нам уже самим разобраться. Но опять глупость сделали.
Босс: Вечно вас контролировать нужно! Идите исправляйте!
Сотрудник: Хорошо. А как лучше?
В основе подхода лежит транзактный анализ. Три Я-состояния: Родитель (должен, нельзя), Взрослый (целесообразно, полезно) и Ребёнок (хочу, нравится).
"Сложный" начальник выступает в роли родителя. Он ждёт реакции ребёнка, которого будет отчитывать. А дальше всё будет развиваться по его сценарию и долго. Если в игру сразу вступит взрослый, то возникнет конфликт.
Простыми словами, цель амортизации - смягчить ответ начальнику-родителю из позиции ребёнка (согласиться), а потом задать вопрос (вовлечь). В таком формате ребёнком управляет взрослый.
Представьте, что это реальная ситуация. Захотелось бы вам ответить, как в примере выше? Врядли. Но понимая состояние начальника и зная, как им управлять, делать это намного проще.
Практикуйте психологическую гибкость и почитайте Литвака. Жизнь станет намного проще. Проверила 6 лет назад.
1 минута
21 мая 2023
160 читали