Найти тему
23 подписчика

#управление


Конфликт между объёмом поставленных задач и выделяемыми на них ресурсами.

Классический конфликт ресурсов должен быть управляемым для того чтобы делать компанию эффективной.

Топы и собственники обожают игру - поставить +50%, снизить на 30% расходы и еще пару проектов навесить. Все было бы прекрасно если бы
1. Они обладали компетенциями и навыками, способными удержать этот конфликт в конструктивном русле.
2. Менеджеры не получали демотивацию от завышенных ожиданий руководства, и лучшие из них не уходили.
3. Если бы бы те, кто ставит такие задачи понимали, что рост стоит денег, в агрессивный рост стоит больших денег и сильного стресса для всей структуры компании, то , возможно, сто раз подумали.
4. Что через полгода снижать план до нормального уже бесполезно, так как разрушительная волна выгорания, разочарования и траты ресурсов уже прошла.
5. Вчера милый семейный бизнес, а назавтра единорог, буквально с утра, - не бывает.
6. Орать и стрессовать на подчинённых неэффективно, особенно, когда не до конца разбираются в его работе.
7. Если совсем просто, то кроме постановки сверхзадач, внимательно смотрите за узкими местами и вовремя хотя бы туда вливайте ресурсы. Так есть шанс продвинуться в желаемом направлении.

В целом, конечно, метания и взрывы верхушки, редко будоражат низы. Стратегия, прозрачное и понятное планирование позволят найти консенсус между всеми заинтересантами в успехе компании.
1 минута