12 вызовов и навыков управления, особенно для тех, кто только начинает руководить

1️⃣Руководить бывшими равными коллегами

Перейти от роли друга или коллеги к роли босса, сохраняя при этом позитивные личные отношения и завоевывая уважение.

Новые навыки - влияние на других, управление и координацию сотрудников.

2️⃣ Балансировка новой рабочей нагрузки.

Быть лидерами, оставаясь при этом продуктивными работниками.

Навыки - тайм-менеджмент,у правление стрессом, управление отношениями и отраслевой опыт.

3️⃣Управление в неопределенности

Руководить и направлять свою команду, когда ожидания неясны.

Навыки - командообразование и контроллинг

4️⃣Навигация по организации.

Отстаивать свое мнение перед вышестоящим руководством, в том числе от имени своих подчиненных или отдела.

Навыки - получение информации от руководства; понимание корпоративной структуры компании, ее культуры и политики.

5️⃣Мотивация и вдохновение.

Уметь мотивировать подчиненных.

Навыки - способность вдохновлять других на выполнение порученной работы.

6️⃣Привлечение людей к ответственности.

Преодолевать дискомфорт, связанный с предоставлением различных отзывов, особенно негативных

Навыки - привлечение подчиненных к ответственности за их действия.

7️⃣Коучинг и развитие других.

Развивать знания, навыки и способности подчиненных.

Навыки - наставничество в развитии карьеры подчиненных.

8️⃣Более эффективное общение.

ПРеодолевать границы и общаться с людьми на всех уровнях организации.

Навыки - эффективное установление целей и ожиданий с подчиненными и начальниками.

9️⃣ Делегирование и построение доверия.

Определять, какие задачи можно выполнять самостоятельно, а какие можно поручить подчиненным.

Навыки - отказ от контроля и микроменеджемента, доверять работу, но нести за нее ответственность.

🔟Разрешение межличностного конфликта.

Решать конфликты подчиненных в команде и вне ее.

Навыки - выявление и решение небольших проблем до того, как они перерастут в более крупные конфликты, смягчение конфликтов после их возникновения и преодоление сопротивления со стороны членов команды.

1️⃣1️⃣ Связь через различия.

Руководить сотрудниками, которые имеют разные мнения, характеры, опыт и способности.

Навыки - способность адаптировать свое поведение в зависимости от того, как работают разные люди.

1️⃣2️⃣Приоритизация конкурирующих требований.

Учитывать конкурирующие интересы и понимать, как они согласуются с целями организации.

Навыки - способность справляться с парадоксами и понимать, как сбалансировать конкурирующие противоречия, переходя от мышления « или/или » к «и тому, и другому/и ».

ВЫВОД:

Иногда просто знание, что это общие проблемы для многих начинающих руководителей, может помочь чувствовать себя менее одиноким.

Переход на руководящую должность — большое изменение, и на это требуется время.

❤️Будьте добры к себе и терпеливы.

2 минуты

18 мая 2023