47 подписчиков
В личном управлении есть два ключевых элемента: контроль и перспектива.
В идеале - поддерживать баланс между контролем и перспективой в любое время и во всех сферах интересов, хотя это нелегко без личной системы управления.
На самом деле, нормально временно перемещаться в другие квадранты.
Матрица самоконтроля
— это инструмент, который поможет узнать, где вы находитесь в любой момент, и, перейти к оптимальному квадранту.
Жертва -/ ответчик+
В отрицательной форме это Жертва , человек, движимый безотлагательностью, всегда реактивно решающий последний кризис, не обращающий внимания на то, что еще не является проблемой.
В положительной форме, Ответчик, вы можете находиться в этом квадранте в любое время суток просто потому, что происходит что-то незапланированное, на что вам нужно решительно отреагировать.
Вы можете намеренно перемещаться в этот квадрант, когда видите возможность, которой хотите воспользоваться в данный момент.
Разница между жертвой и ответчиком заключается в способности вернуть себе контроль.
Микроменеджер/Реализатор
Если вы обычно работаете с высоким уровнем контроля и отсутствием перспективы, вы принадлежите к профилю микроменеджера , человека, который фокусируется на действиях больше, чем необходимо.
С положительной стороны, бывают случаи, когда нужен определенный уровень структуры, чтобы выполнить все, что ваш мозг ранее проектировал.
В это время вы просто Реализатор , пытающийся добиться цели.
И это хорошо, потому что вам нужно чередовать размышления и действия, чтобы проекты продвигались вперед.
Здесь важно знать, когда менять горизонты.
Сумасшедший Создатель / Визионер
Если у вас высокий компонент перспективы,
но мало контроля,
вы принадлежите к профилю Сумасшедшего создателя, очень творческим людям, которым трудно сосредоточиться на одной из своих идей,
поэтому у них всегда есть ощущение, что слишком много нужно сделать.
С положительной стороны, вы не можете перестать представлять будущее.
Вы не можете перестать иметь идеи.
Иногда даже целесообразно войти в это визионерское состояние,
хотя бы для того, чтобы расслабиться и не перегореть от постоянного выполнения работы.
Капитан и командир
Это то место, когда вы находитесь в состоянии потока, когда ваш контроль и перспектива находятся в гармонии,
у вас нет чувства подавленности,
и вы даже не различаете личное и профессиональное.
Недостаткок этого состояния - вы можете стать настолько загипнотизированным, что поверите, что вам не нужно думать о будущем.
Излишняя самоуспокоенность может ослепить вас в отношении происходящих изменений.
Горизонтальное и вертикальное управление
Горизонтальное управление - это последовательное управление действиями в повседневной жизни.
По сути, это администрирование всех ваших текущих действий и проектов.
Речь идет о четком определении результатов, которых необходимо достичь, и действий для их достижения,
а также о создании напоминаний в надежной системе, которые вы регулярно просматриваете.
Поэтому нужна система, позволяющая отслеживать все эти напоминания и предоставлять необходимую информацию о них по запросу.
Чтобы горизонтальное управление имело смысл, нужно опираться на более высокую перспективу, также называемую вертикальным управлением.
Вертикальное управление - согласование между
скоординированными повседневными действиями и
вашими более высокими ценностями.
Это дает необходимое видение
для поиска решений и определения правильных задач,
для принятия решений
и решения критических вопросов, таких как
«Почему этот проект выполняется».
В конечном счете именно вертикальный контроль
определяет наши приоритеты.
Люди часто предполагают, что «занятость»
или акт занятости означает, что они продуктивны,
но это не всегда так.
То, что вы над чем-то работаете, не означает,
что это лучшее, над чем нужно работать в данный момент.
Вместо этого, зная, над чем работать и когда,
вы можете быть наиболее продуктивными.
Таким образом, расстановка приоритетов
является ключом к продуктивности.
3 минуты
16 мая 2023