11 подписчиков
Как не стать руководителем, который тормозит прогресс
Не все время причиной бед является ваш партнер, сотрудники или общее положение дел на рынке. Бывает так, что причиной увядания бизнеса может быть непосредственный его руководитель. 🙋🏼
Поделюсь советами, как не стать тем самым руководителем, загубившим своими руками бизнес, как вовремя увидеть эти черты в себе и что изменить, чтобы команда, партнеры и бизнес-показатели росли.
🔗 Не быть микроменеджером
Детальный контроль каждого шага убивает инициативу снизу и делает невозможным использование новых подходов, когда исполнители сами приходят с предложениями. Так, атмосфера, когда инновации приходят снизу вверх, будет нарушена.
✂️ Не перестраховываться излишне
Любые изменения связаны с рисками. Другое дело, что этот риск нужно контролировать так, чтобы он не затрагивал критические процессы или области. Поэтому если в компании есть перестраховщик, то изменения, скорее всего, не будут внедрены — просто потому, что есть страх негативных последствий.
🔨 Не быть консерватором
Попытки «не ломать то, что работает» не дают оценить эффективность процессов. Если человек внутри занимает позицию, что все хорошо, то никакие изменения внедрены не будут.
⚙️ Не быть перфекционистом
Когда новые продукты, подходы и процессы тестируются, то шероховатости неизбежны. Нет смысла полировать все до идеала перед внедрением, сильно его сдвигая — достаточно много инсайтов, корректировок и проблем будут ясны только после того, как изменение начнет взаимодействовать с реальной жизнью
#партнерскоесоглашение #бизнеспартнерство #ошибки #эффективность
1 минута
16 мая 2023