1 подписчик
📌 ТРИ КИТА ВАШЕГО БИЗНЕСА 📌
В последние несколько лет предпринимательская деятельность среди населения нашей страны растет.
Еще вчера этот предприниматель работал в найме, а сегодня уже принимает управленческие решения в рамках своего бизнеса.
К счастью или, к сожалению, но схема большинства бизнесов выглядит так: собственник бизнеса, он же бухгалтер, он же менеджер по продажам, он же специалист по тендерам, он же секретарь и курьер. Как вы понимаете, список должностей, которые объединяет в себе ЛПР можно писать бесконечно.
Конечно, на начальном этапе создания и развития бизнеса, когда еще непонятно «выстрелит» или «не выстрелит» затратно набирать персонал. Да, и объем работ, как правило, еще не большой.
Но, время идет и ситуация разворачивается так, что собственник компании начинает сам искать людей в свою компанию. И делает это довольно часто успешно.
Но, объем задач у собственника начинает расти и ему уже не до подбора персонала и не до финансового планирования. И тогда, собственник принимает решение, что ему нужен финансовый директор. Находит его. Работают.
Еще спустя некоторое время собственник понимает, что у него нет времени на подбор персонала.
И вообще, персоналу необходимо прокачивать свои профессиональные навыки, надо его как-то организовывать, создавать атмосферу и многое, многое, другое.…А как это делать, в большинстве случаев собственник не знает, да и времени у него уже на это нет. Есть задачи важнее, например - стратегическое планирование развития компании, плюс, текущие важные дела.
И чтобы найти выход из ситуации, ЛПР начинает поиск HR (менеджера по подбору персонала). И в большинстве случаев - находит.
Но, что происходит дальше? 🤫
💣 А ничего полезного для компании.
💣 Разруха.
HR приходит в уже готовую систему, которую выстраивал собственник (так как умеет) и сотрудники, которых он принимал на работу.
И HR становится лишним в этой системе. Не нужным звеном, которое не только не приносит пользу, но еще и портит все.
Собственник и сотрудники не понимают, зачем менять вот это, если это работало (мы не говорим о качестве того или иного процесса). Или не понимают, зачем добавлять тот или иной процесс.
В итоге, HR становится тем, кто «мешает нормально работать»…..
Мораль этой ситуации такова: ваш бизнес должен в момент своего основания стоять на трех китах:
✅ собственник.
✅ финансовый директор (бухгалтер).
✅ HR (менеджера по персоналу).
🕳 Собственник - задает вектор развития.
🕳 Финансовый директор - превращает вектор в цифры.
🕳 HR (менеджера по персоналу) – создает команду, которая способна, через цифры, выполнить поставленные задачи.
❗Именно эти три «кита» создают успех компании.
❗А остальные участники лишь примыкают к команде, позволяя ей достичь поставленных целей развития. И не наоборот!
🔔 Если Вы только планируете начать свое дело, то подумайте, кто может «закрывать» эти фундаментальные функции и сделает ваш бизнес рентабельным и с сильной командой.
#Бизнес
#рекрутинг
#подборперсонала
#бизнеслитература
#саморазвитие
#замозанятость
#ИП
2 минуты
14 мая 2023