МАСШТАБИРОВАНИЕ БИЗНЕСА ШОРТ ЛИСТ. Умножение бизнеса в популярно-шутообразных формах Х2,Х3 и т.д. вызывает приток адреналина у неуравновешенной публики. Но экпоненциальный рост случается. Модели могут быть следующими: 1)нахождение точек роста, пропущенных по-невнимательности; 2) сведение групп продуктов в один; 3)нахождение новых потребителей; 4)переход в смежные сегменты, где образовались ниши; 5) франчайзинг; 6) переход в интернет-продажи; 7)включение интернет-маркетинга для продвижения; 7)слияния; 8)поглощения; 9)партнерства; 10)создание филиалов и допофисов; 11)смена регионов и рынков ... Шагами , предваряющими могут быть: внедрение CRM (cегодня 15% имеют эти системы, 3-5% активно ими пользуются), внедрение управленческого учёта, оцифровка бизнеса, диверсификация УТП, запуск программ лояльности и вовлечения, создание стратегий, пересмотр бизнес-планов, автоматизация процессов на базе BPMN, IDEF0, создание собственных АНО, Аналитических и Инновационных центров и т.д. Но стартовым ключем может быть только аудит бизнеса и формирование регулярного набора стратегических данных. Раньше группа международных консалтеров типа KPMG, PWC делала на этом многомиллиардный бизнес. Акции либо росли на фоне их заключений, либо падали. Но билет на биржу к инвесторам можно было купить строго в 4 таких компаниях. Теперь свобода для творчества или проезд зайцем... Вам решать.