42 подписчика
Когда-то давно (почти год назад) мы с вами говорили про Фабрику идей. О том, что Фабрика идей – это доступный инструмент по улучшениям, за которые сотрудники получают вознаграждение (при этом необязательно материальное).
❓Но что делать, если Фабрика идей внедрена, а идей почти нет?
И вообще, руководство требует какие-то космические эффекты от улучшений, а из Фабрики к нам приходят идеи, касающиеся только очень небольших изменений (и, соответственно, имеющие очень небольшой эффект)
Давайте для начала вспомним, что Фабрика – это во многом инструмент, нацеленный не только и не столько на получение идей, сколько на повышение вовлеченности персонала. И она, как правило, очень редко приносит идеи, позволяющие увеличить производство на 10%.
Люди вовлекаются, начинают думать об эффективности и все это улучшает культуру производства и эффективность растет. Но перевести все это в конкретные деньги довольно сложно.
Так что же делать? Как найти эффект?🤔
📌Выстроить систему КПЭ, нацеленную на достижение эффекта.
Залог успеха в том, чтобы люди на производстве были заинтересованы в достижении эффекта. Главное, чтобы этот эффект был достижим.
📌Организовать кайдзен-команды и рабочие группы по решению ключевых проблем, решение которых принесет значительный эффект.
Только не забудьте предварительно оценить, какие проблемы действительно стоят внимания, а какие нет.
📌Выстроить систему рационализаторских предложений.
Система вознаграждений за эффект. Отличается от Фабрики тем, что требует очень глубокой проработки и приносит автору % от эффекта (обычно это очень существенная сумма).
Как правило, действует на крупных предприятиях и нацелена на технологов и других специалистов, глубоко понимающих производство и способных проработать и предложить улучшение технологии.
А вы согласны?
Как думаете, как еще можно «найти эффект»?👇
1 минута
25 мая 2023