22 подписчика
Про персонал.
Просыпается как нибудь собственник компании 5 лет 500+ оборот и думает: "Все в бизнесе хорошо/плохо надо бы оценить персонал. А то деньги плачу много/мало и не знаю хороши они или нет!"
В такой формулировке оценку сразу бы заклеить и без стакана не вспоминать, а то не дай бог исполнительный hr и правда запустит. Или еще хуже начнут и не проведет, и пауза по Станиславскому повиснет.
Для оценки персонала особеновз поводов не надо. Она должна быть системной, регулярной и формализованный. Цель - обеспечить в компании на позициях требуемые для эффективной работы (достижения целевых показателей):
- знания
-компетенции
- личностные особенности ( мои любимые девиции)
- лидерские качества
- потенциал (об этом отдельно)
Мероприятие сложное и всегда спотыкается. Люди - такие люди всегда, - это вам любой hr скажет.
Как подступиться к тяжелому предмету?
Начать не с людей а с нелюбимой стратегии, требований к позициям, проф стандарту и прочее. Короче нарисовать точку B, с учётом роста, региональности, цифровизации и прочее. Спроектировать.
Потому уже срезать точку А по таким же примерно параметрам. Как это делать - отдельная тема, могу рассказать.
А уже потом искать инструменты как пройти дорогу.
Центр развития - для крупных.
Внешние провайдеры - для средних.
Менторы и организаторы психологи для небольших (до 500 млн).
Обращайтесь расскажу.
1 минута
25 мая 2023