1269 подписчиков
Вчера был пост про то, что перед постановкой задач нужно выяснить состояние и формат сотрудника. И возник вопрос на который я сегодня дам ответ.
❓ Что делать, если на стадии выяснения состояния человека выявляешь эмоциональные трудности и неустойчивость на данный период у него, отодвигать сроки нет возможности, а переложить эти задачи не на кого кроме себя?
Ответ на ваш вопрос ⤵️
Мы проверяем состояние и формат не для того, чтобы решить ставить или нет задачу сотруднику. Это делаем для того, чтобы ставить задачу с учётом этих факторов.
Если мы увидели, что сотрудник на эмоциях и решаем задачу не ставить, то в перспективе мы приучаем сотрудников всегда быть в негативе. Они понимают, что так им меньше поручают, другие тоже начнут вести себя также.
Поэтому после ответа на наш вопрос мы выражаем понимание и подстраиваем постановку задачи под данную информацию. Тогда это воспринимается более адекватно.
Это касается именно состояния.
А если сотрудник ведет себя неконструктивно, обвиняет других, говорит, что всё плохо, то тут надо его переводить в конструктивное русло и как это делать мы изучаем на курсе "Руководитель разумный".
Около минуты
23 мая 2023