Найти тему

​​Иногда при внедрении каких-либо улучшений и инструментов бережливого производства можно услышать такой аргумент: “У нас все так плохо внедряется, потому что у руководителей предприятий/функций и пр. недостаточно полномочий для внедрения и экспериментов”. Под такими полномочиями как правило подразумевается возможность распоряжаться бюджетом для внедрения разных проектов.


Нужно ли выделять “свободный” бюджет руководителям на местах для реализации небольших проектов и помогает ли это внедрению бережливого производства?
Давайте разберемся👇

👉 Как правило, когда мы только начинаем внедрять инструменты бережливого производства, наша задача стоит не в том, чтобы разработать и внедрить инвест. проект. Мы анализируем узкие места, определяем инструменты, которые были бы полезны в каждом подразделении, обучаем и вовлекаем❗ людей в идеи повышения эффективности.

Конечно, нам понадобится бюджет (как правило, на этом этапе не очень большой). Купить доски для фабрики идей и ДРП, развесить плакаты, организовать рабочие места по 5S и пр. Но все это можно будет сделать в рамках общего бюджета проекта, не усложняя схему финансирования.

Совсем другое дело, когда внедрение бережливого производства захватило всю (или почти всю) компанию. Когда люди на местах понимают, зачем это нужно, подают свои идеи через Фабрику идей на каждой площадке, когда в КПЭ у руководителей есть показатели, отражающие эффективность внедрения инструментов бережливого производства.

Тогда становится важно, чтобы на местах у людей была достаточная степень свободы. Чтобы начальник цеха мог закупить трубу (для ⬆️ эффективности) или покрасить ступеньку (для ⬆️ безопасности), не проходя 10 кругов согласования небольшой суммы.

Поэтому на втором этапе мы рекомендуем предоставлять возможность людям на местах проводить свои мини-эксперименты и внедрять небольшие улучшения.

❗ Далеко не всегда для этого нужно выделять отдельный бюджет. Какие еще могут быть варианты такой свободы для экспериментов - обсудим в следующих постах.

А вы как считаете? 🙂
​​Иногда при внедрении каких-либо улучшений и инструментов бережливого производства можно услышать такой аргумент: “У нас все так плохо внедряется, потому что у руководителей предприятий/функций и пр.
1 минута