5122 подписчика
💡Как принимать системные решения, ведущие к устойчивым результатам, в условиях неопределенности.
Если вы лидер, управленец, предприниматель, то понимаете, что чем крупнее ваш проект, тем большую цену приходится платить за ошибочные решения.
Например, по официальным данным компания «Восточный экспресс» вложила в проект «Стрела» около 25 миллиардов рублей. Решение запустить проект было ошибочным, и они потеряли эти деньги.
Чтобы избежать ошибочных решений, руководителю важно:
- видеть картину в целом;
- учитывать нужные факты;
- анализировать показатели;
- учитывать последствия и риски;
- знать особенности сферы, в которой принимается решение;
- понимать характеристики взаимосвязей с другими сферами в рамках системы;
- опираться на опыт;
- привлекать коллектив;
- получать советы от экспертов;
- в нужные моменты доверять интуиции и многое другое.
В условиях неопределенности к рискам нужно добавить ситуации, на которые руководитель не влияет лично:
– это колебания курса валют,
– геополитические события,
– смена законодательства.
За ошибки приходятся платить большими деньгами, но за промедление и бездействие можно заплатить закрытием компании.
Как это случилось с “Кодекс-Банком”, который не смог адаптироваться к новым рыночным условиям и технологиям, в том числе к онлайн-банкингу и мобильным приложениям, и потерял свою позицию на рынке. В 2015 году "Кодекс-Банк" был признан банкротом и закрыт.
Как принимать решения быстро и каким факторам отдавать приоритет?
В этом вам поможет умение мыслить целостно и системно. Это целая наука, у которой есть своя технология.
Тот, кто этому научится, станет лидером,
способным влиять на общественные процессы,
вести за собой тысячи и миллионы людей,
трансформировать целые отрасли,
создавать инновации и новые рынки.
Мы приглашаем вас на онлайн-семинар Энвера Измайлова “Технология принятия системных решений”.
На этом семинаре мы концептуально исследуем тему принятия решений и рассмотрим много практических вопросов, среди которых:
1. Какой инструментарий нужно тренировать, чтобы принимать системные решения.
2. Что является главной опорой для ваших решений в условиях неопределенности.
3. Как преодолевать внутренние проблемы, которые саботируют процесс принятия решений.
4. Как учесть все последствия и объективно оценить риски для принятия решения.
5. Как при принятии ошибочных решений не потерять контроль над ситуацией.
6. Как без стресса и потери доверия подчиненных принимать непопулярные решения, увольнять сотрудников, закрывать проекты, урезать финансирование.
7. Как из-за информационного перегруза не потерять пространство для анализа в процессе принятия решения.
8. Как сплотить команду в принятии решений с помощью применения технологии коллективного разума.
Вы познакомитесь с принципиально новым подходом к принятию решений, основанном на несимметричной логике.
Семинар пройдет 16 мая в 14-00 Мск.
Чтобы принять участие в семинаре, подпишитесь на канал “Школа несимметричной диалектики”.
Ссылку на эфир мы опубликуем за час до начала.
Автор семинара Энвер Хаджимуратович Измайлов,
- Философ, автор методологии несимметричного, целостного, системного мышления;
- Общественный деятель, идеолог коллегиального управления, автор Цивилизационной концепции Нового времени;
- Духовный наставник лидеров.
PS
Сильных лидеров создают системные решения.
Подключайтесь к семинару, чтобы прокачать главный навык управленца:
2 минуты
11 мая 2023