Как я уже писал в предыдущих постах, большинство трансформаций проваливается из-за недостатка внимания, ресурсов, неверной приоритизации или нечеткого контроля. Мы знаем, что около 70% трансформаций проваливается. Это число может быть больше или меньше, понятно, что оно зависит от того, насколько далеко уже прошла трансформация в организации, и сколько людей знают об особенностях изменения своего бизнеса.