166 подписчиков
Мы учим и учимся тому, как приходить на новое место работы, а о том, как уходить, приходится научаться на собственном опыте.
Мы проанализировали ошибки руководителей при увольнении по собственному желанию.
Что интересно, только 16% опрошенных руководителей сказали, что ничего не поменяли бы в своих словах и поступках при следующем увольнении.
Ключевых ошибок – три:
1. Неготовность к худшему сценарию: когда получив заявление об увольнении, работодатель действует на опережение и увольняет первым. Для России такая ситуация невозможна, в отличие от американского рынка труда, где расстаться с сотрудником можно в течение одного дня.
Что интересно, для таких случаев есть рекомендации о том, чтобы подумать о процессе передачи документов и информации, проведения завершающих встреч в присутствии HR и тп.
2. Непродуманная коммуникация: неспособность четко объяснить начальнику или коллеге, почему вы уходите.
Это может привести как к обидам и недопониманию, так и к затянувшимся попыткам уговорить вас остаться, когда вы уже приняли решение.
3. Неспособность предвидеть последствия: подумать об оптимальном времени для увольнения и соответствующей коммуникации со стейкхолдерами (как внутренними, так и внешними).
Последствия таких ошибок могут быть разными: задетые чувства прямого руководителя, попытки удержать в компании того, кто решил ее покинуть, репутация на рынке (у внешних стейкхолдеров).
#карьера
1 минута
8 мая 2023