5194 подписчика
Настойчивость. Без молотка бесполезны гвозди.
Очередной раз перечитываю высказывания Гилберта Кауфмана: “Настойчивость есть ключ к существованию. Упорная борьба неминуемо ведет к успеху. Чтобы добиться результатов, недостаточно знать, что и как делать. Способности должны сочетаться с энергией. Без молотка бесполезны гвозди. Знание дополняется мужеством.”
Понимая, насколько важна настойчивость в СССР еще в 1954 году была опубликована книга “Воспитание воли школьника” Селиванов В.И. Государство со школьной скамьи воспитывала волю и настойчивость будущих сотрудников.
А кто сегодня воспитывает волю, настойчивость, деловые качества у сотрудников Вашей компании?
Есть ли у Ваших руководителей знания и умения? Есть ли инструменты, которые позволяют воздействовать на поведение сотрудников?
Мое мнение, что нам не на все должности нужны настойчивые сотрудники. На те должности, которые необходима настойчивость в первую очередь необходимо при подборе персонала упор делать с необходимыми качествами, а во вторую очередь организовать процесс воспитания внутри компании.
Почему во вторую очередь нужно организовывать процесс воспитания настойчивости и деловых качеств в своей компании?
Самый простой ответ — это высказывание Карла фон Клаузевица, “Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами”.
То есть если мы подобрали сотрудника не соответствующего требованиям должности, которые невозможно за короткий период обучить, мы совершили дорогую ошибку: переобучить и перевоспитать обходится очень дорого.
А допустить необученного и не соответствующего должности сотрудника к работе это безумие, он вместо прибыли будет наносить вред компании, не так ли?
Мы решили задачу по выявлению и воспитанию воли, настойчивости и деловых качеств сотрудников системно через инструмент “Результативная система оплаты труда”. В системе есть инструмент ежемесячной оценки персонала, в которой учтены деловые качества сотрудников и руководителей. Оценка влияет на их ЗАРАБОТАННУЮ ПЛАТУ в плюс или в минус в зависимости от достигнутых результатов.
1 минута
12 мая 2023