5194 подписчика
Принцип управления персоналом: «Кто производит — не управляет, кто управляет — не производит»
Отказ от выполнения задач сотрудников это просто, но большинство руководителей терпят неудачу!
Почему?
Вот некоторые примеры:
● Отсутствие доверия к сотрудникам
● Страх потерять контроль/власть
● Решение проблем сотрудников в качестве старшего эксперта — это лестно!
● Получу результат не тот, что я ожидаю
● Прежде чем я объясню это другим навсегда, я лучше сделаю это сам
Вы уже догадываетесь, что происходит с таким менеджером:
У вас никогда не будет времени на основную задачу руководителя: управление персоналом!
При управлении персоналом работает принцип «Кто производит — не управляет, кто управляет — не производит». Все просто, когда руководитель занимается решением задач сотрудников, то есть производит результат у него нет достаточного времени для выполнения своих обязанностей руководителя.
👍 Успешное делегирование следует четкому процессу от определения целей до конструктивной обратной связи (похвала и критика!).
Необходимо убедиться, что сотрудник имеет необходимую квалификацию для успешного выполнения задачи, либо Вы обучите.
Руководители, у которых мало или совсем нет времени на свои управленческие задачи, не являются хорошими руководителями или они совсем не руководители!
1 минута
7 мая 2023