Часто на практике сталкиваюсь с проблемой отсутствия понимания - сколько того или иного персонала нам надо сейчас ИЛИ в ближайшем будущем. Отсутствие этой информации не позволяет строить эффективные системы управления персоналом. В репосте несколько важных моментов на эту тему (Часть 2)

Продолжение. Предыдущая часть статьи - здесь Какие есть способы и методы определения лимитов и нормативов расходов на персонал? Давайте, прежде всего, определимся с терминами. Лимиты расходов на персонал – это величина оптимальных постоянных (не зависящих от уровня деятельности) расходов на персонал, а нормативы расходов на персонал – это величина оптимальных переменных (линейно, пропорционально зависящих от уровня деятельности) расходов на персонал. Говорить о лимитах и нормативах можно только для определенных диапазонов деятельности компании, в рамках которых мы можем произвести линейную аппроксимацию...