23 подписчика
Лидер перемена или адаптация.
Всегда стоит вопрос насколько лидер соответствует требованиям собственников и ожиданиям команды?
Дополняет ли он корп культуру или токсичен для нее?
На каком эволюционном этапе развития компании паровоз придется менять?
Такие вопросы по практике интересуют не только нанимателей но и этих самых лидеров.
Универсального ответа быть не может, все сильно зависит от конкретных условий. Но есть над чем подумать когда
1. Лидер из паровоза становится на метриках тормозом и сопротивляется изменениям, хотя должен их возглавить.
2. Лидер не щупает границы в самом широком смысле слова. С клиентами на рынке ( продать больше, дороже, сегмент новый, партнерка , другие рынки и прочее). Проверять границы эффективности, новых технологий тоже задача лидера. Нащупав - создает конкурентов преимущество. Улучшайзинг. Если сидит спокойно, то стоит задуматься.
3. Лидер не строит систему а занимается ручным управлением. Тут вопрос за что вы платите как собственники? За тлеющие торфяники с пожарной командой или за эффективную систему, которая конкурента с рынком?
4. Команда у лидера слабая. Люди не тянут. Иногда больше и не надо. Но если цели сделать иксы, то это тревожный симптом. Каждый на взлете ракеты будет перегружен и будет сбоить. Считается финиш по самому
слабому.
5. Лидер копается в себе. Очень такое часто. Признак простой - прокастинация, отсутствие требований по метрикам, смазанные цели и задачи для сотрудников. Тут мало чем можно помочь, только нанимать спеца индивидуально для лидера с нужным профилем.
6. Лидеру скучно. Совсем грустная история. Ресурсы компании тратятся на вспышки интереса, без привязки к миссии, целям и бизнес показателям. Хотя мини проекты и пилоты всегда забавны.
Много еще чего бывает. Лидеры люди тонкой душевной организацией и в основном компания перестраивается под лидера а не наоборот.
1 минута
4 мая 2023