19 подписчиков
🤹🏻♂️ ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ ПРОИЗВОДСТВА.
На многих производствах сталкиваюсь с темой 🤐 «Замалчивания проблем». Этот вопрос помогает решить выстраивание системы информирования🚧 о проблемах. Но перед тем, как окунуться в ее разработку и внедрение, можно воспользоваться более простыми и очевидными инструментами, такими как ведение ежедневных ⏳планерок на производстве.
🧪Алгоритм выстраивания системы ежедневных оперативных совещаний (планерок) включает следующие шаги:
📌Определить группу ответственных лиц за проведение планерок на производстве. Это могут быть руководители 👩🏼💻отделов, отвечающие за производство и качество продукции.
📌Разработать стандарты📝 для планерок, которые включают в себя описание процесса проведения (например, время и место проведения, частоту проведения и формат отчетности).
📌Разработать систему отчетности🖨, которая позволит быстро и эффективно получать данные о количестве и качестве выпущенной продукции. Эта система может быть как в виде электронной таблицы, так и в виде специального программного обеспечения.
📌Обучить сотрудников, ответственных за планерки, проведению и анализу данных. Обучение может включать в себя тренинги по техникам проведения планерок и анализу📊 данных, а также ознакомлению с форматами отчетности.
📌 Регулярно проводить планерки и анализировать полученные результаты. Планерки могут проводиться ежедневно или по📆 графику, который определился на предыдущем этапе.
📌 Принимать меры по устранению обнаруженных🔍 проблем. Это может быть как корректировка производственных процессов, так и внедрение новых методов и инструментов.
⚙️Введение оперативного контроля на производстве поможет выявить проблемы на ранних этапах и предпринимать меры по их устранению. Также это улучшит коммуникации между сотрудниками и общий уровень производственной дисциплины.
💊Исходя из опыта, разработал стандарт ведения оперативного совещания (планерки) на производстве, которого рекомендую придерживаться. #стандарты
1 минута
2 мая 2023