159 подписчиков
Как справляются с кризисом крупные компании?
Об этом мы уже рассказывали. В одном из писем рассылки был конспект выступления финансового директора ДодоПицца, где он говорил о том, как компания выживает в кризис и какую стратегию использует. В другом письме были собраны 16 антикризисных инструментов, которые применяли компании малого и среднего бизнеса весной 2022 года.
А что делать сейчас, когда бизнес находится в состоянии неопределенности, а экономическая ситуация характеризуется словом permacrisis, то есть постоянный кризис? Что делать, когда лихорадит, бросает то в жар, то в холод? Попробуйте поискать в интернет ответы на этот вопрос, и вы получите рекомендации из серии “капитан Очевидность”:
🔸 внедряйте дальновидные, проактивные процессы и средства контроля, трансформируйте устаревшую модель антикризисного управления;
🔸 смотрите на устойчивость в долгосрочной перспективе, создавайте надежные возможности и восстанавливайте сотрудничество;
🔸 подумайте о том, как выжить и процветать в краткосрочной перспективе, создавая при этом устойчивую ценность для своих сотрудников, клиентов и заинтересованных сторон;
🔸 будьте гибкими и целенаправленными, проявляйте способность быстро разворачиваться и менять направление развития;
🔸 создавайте возможности для управления рисками, обеспечения непрерывности бизнеса и антикризисного управления.
Здорово? Еще бы. А что конкретно надо делать-то? Если у вас возник этот вопрос, то ждем на вебинаре “Антикризисная терапия для сохранения и роста бизнеса”, где будем разбирать практические инструменты управления операционными рисками на уровне запасов, долгов и расходов.
Дата: 17 мая в 10 мск
Рабочая тетрадь каждому участнику. Рекомендуем распечатать до начала мероприятия.
1 минута
14 мая 2023