38 подписчиков
Запас карман не тянет (продолжение)
Расчет уровня запасов готовой продукции
"У вас есть такой же, но с перламутровыми пуговицами? Нет? Тогда давайте десять этих. Как, тоже нет?!? А когда будет? Через месяц?!!? Да тут работы на час!!!11 Поищу других! Адекватных!!!"
Знакомо? А что сделать, чтобы забыть такие разговоры навсегда? Ответ очевиден – планировать уровень запасов готовой продукции.
В идеальном производстве запасы равны нулю, так же как и нет очереди на обработку. В идеале клиент просит десять штук с перламутровыми пуговицами и мы за час их делаем.
А в жизни все сложнее, станки заняты изготовлением другого заказа, причем, чтобы сократить время простоев на переналадку с продукта на продукт, мы сразу делаем не 10 штук, а десять тысяч. И закончим через неделю. А там уже следующий заказ надо делать, тоже десять тысяч. И вообще, все производство на месяц расписано.
Так как посчитать уровень запасов на складе готовой продукции? А так же, исходя из времени пополнения. Если мы делаем какой-то вид продукции раз в месяц, то нужно выпускать месячный объем, чтобы торговать с остатков. Если мы выпускаем продукцию раз в неделю, достаточно иметь на складе недельный уровень запасов.
Чем чаще мы делаем переналадки с одного вида продукции на другой, тем меньшезапасов на складе готовой продукции нам нужно. Но для того, чтобы производство не остановилось от бесконечной очереди переналадок, нужно работать над оптимизацией процесса переналадок и над снижением времени каждой из них. Инструмент SMED позволяет снизить время переналадок в десятки, а то и сотни раз.
Нужно высвободить оборотку? Работаем над переналадкой. #школаэффективности
1 минута
12 мая 2023