18 подписчиков
Продолжая разговор про предоставление свободы руководителям и сотрудникам для проведения экспериментов и внедрения улучшений и инструментов бережливого производства, давайте обсудим, как можно эту свободу предоставить?
📌 В некоторых компаниях (☝в том числе в знаменитой Toyota) существует целый экспериментальный цех. Это цех, в котором есть широкий набор инструментов, в который можно прийти и самостоятельно сделать какой-то инструмент и (с одобрения мастера) попробовать его в деле: дополнительный рычаг, ручка, ступенька и т.д.
Это - возможность для творчества и улучшения своих рабочих процессов.
📌Если функция операционных улучшений находится внутри производства, то зачастую бюджет на улучшения находится внутри собственного бюджета руководителя производства/начальника цеха.
Как правило, это небольшая сумма, которую можно потратить достаточно свободно: купить дрель, доску и пр.
📌Иногда для решения определенной проблемы в компании организуют кайдзен-команды или кружки качества.
Как правило, они кросс-функциональны и могут иметь свой отдельный бюджет на эксперименты и внедрение небольших улучшений.
📌Если функция операционных улучшений входит в состав функции стратегического развития, то бюджет на улучшения может пересекаться с бюджетом НИОКРа.
📌 Косвенно идеи бережливого производства могут финансироваться и через систему мотивации. Например, если в компании существуют конкурсы кайдзен - конкурсы маленьких улучшений, в рамках которых в разных номинациях оцениваются лучшие приспособления для улучшения работы.
Это могут быть как идеи, связанные с бережливым производством, так и просто улучшения удобства и безопасности сотрудников.
1 минута
12 мая 2023