370 подписчиков
😔 Что вы теряете если не проводите совещания с сотрудниками?
⠀
В данном посте я хочу описать не пятиминутки, на которых вы сообщаете только какие-то новости компании, а общие ежедневные утренние и индивидуальные вечерние собрания.
⠀
Если вы не проводите совещание каждое утро, а у вас, допустим, удаленный отдел продаж, вы не знаете, как сейчас работают ваши сотрудники. Может, они вообще не в рабочем состоянии?
⠀
CRM, на которую надеются многие руководители, может не показывать истинного положения вещей — менеджеры умеют создавать имитацию бурной деятельности.
⠀
✅ Проводя утреннее совещание, вы:
— узнаете планы менеджеров, какую сумму они собираются завести в течение дня,
— можете планировать оплаты,
— имеете возможность вовремя «ускорить» менеджера, если он не выполняет показатели.
⠀
На таких собраниях сотрудники понимают, что они нужны, что их контролируют, что они находятся под защитой руководства в это непростой время. Результат: все работают более эффективно.
⠀
А вечером вы можете проводить индивидуальные совещания с отстающими. Они помогут вам максимально полно контролировать процесс и устранить какие-то проблемы сотрудника заранее, а не ждать конца месяца, когда вас поставят перед не очень приятным фактом.
⠀
Резюмируя. Если вы не проводите ежедневные совещания:
1️⃣ Страдает дисциплина.
2️⃣ Вы не понимаете, что вас ждет в конце месяца.
3️⃣ Сотрудники становятся менее эффективными, перестают выполнять поставленный план.
⠀
Обязательно проводите 10-20-минутные общие совещания хотя бы с утра — это поможет вам четко понимать, что происходит в компании, и вовремя принимать соответствующие меры.
⠀
Мы, например, проводим общее собрание каждое утро в 9:50. И только какой-то мощнейший форс-мажор может его отменить.
А вы согласны со мной?
1 минута
11 мая 2023