682 подписчика
Сильный кандидат отказывается от роли руководителя. Стоит ли настаивать и продавать повышение?
Стоит, при 2х условиях:
1. Есть интерес и мотивация, но нет уверенности. «Мне страшно. Я не справлюсь. Я не смогу, как ты» и т.д. Если нет мотивации, то оставьте человека в покое.
2. У кандидата будет необходимая поддержка. Бывает, красиво продают. Успокаивают, снимают возражения, а потом бросают в пекло.
История 1. Знакомая повысила лучшую сотрудницу на роль начальницы отдела. Та отбрыкивалась, как могла, но вместе с HR её уломали. Через 2 месяца потеряли и бывшую лучшую сотрудницу, и новоиспеченную начальницу.
История 2. Лена (имя изменено) пришла в мой отдел горизонтальным перемещением. Роль специалиста, но совершенно новый функционал. До этого она 10 лет!!! отказывалась от роли менеджера. «Руководить – это не моё!». Всем было очевидно, что она с легкостью справится. Лидировала крупные проекты, разруливала любые конфликты, но комплекс «отличницы» шептал: «ты никогда не будешь лидером».
С каждым кварталом уровень проектов рос, и я всё больше делегировала. Через 1,5 года мы убедили Лену, что пора расти и вверх. Сейчас она прекрасный руководитель с сильной командой.
Могло не получиться? Возможно. Но новый менеджер Лены сделал всё, чтобы адаптировать, научить и поверить в себя.
1 минута
24 апреля 2023
129 читали