23 подписчика
В бизнесе актуально: "У победы много отцов, но ни одной матери у поражения!"
В бизнесе принимается много решений каждый день. Можно сказать, что решения 50/50 правильные и неправильные могу удержать бизнес в текущем состоянии. Руководителям платят за то что они улучшают качество решения в пользу работодателя.
Давайте представим, что вам обещают 100% эффективные решения. Поверите? Я, например, не поверю. Тем более людям, которые находятся вне компании и не знают все совокупность факторов.
С другой стороны странно, если кандидат на собеседовании на СЕО скажет 90% решений будут правильными, а 10%, извините, как пойдет. Вряд ли это будет кандидат первого выбора из шорт листа. Хотя вполне честная позиция, особенно если области или ситуации укажет где ловить и стелить соломку.
Надеюсь ясновидящих в канале нет, поэтому что делать?
В первую очередь строить систему принятия решения.
1. учитывать компетенции принимающих решение. Жена собственника важное звено в компании, но после салона красоты, возможно, ее компетенций на утверждение системы мотивации не хватит.
2. готовить решения профильными людьми. Договор - к юристам, новые расчеты - к финикам и юристам, смена сотрудника - hr, и так далее.
3. обеспечить принцип 4 глаз. На любое решение есть инициатор и есть проверяющий. Тут отдельное искусство настроить так, чтобы было эффективно, но в целом ловится 90% ошибок.
4. не давить авторитетом. Если профильный юрист сказал так нельзя делать, бесполезно на него орать. Или закажите второе мнение внешнего супер профи или примите заключение своего сотрудники или рискуйте, несмотря на мнение. Другого не дано.
Ситуацию " Я самый красивый, умный и все сам решаю!" - применяю только на свою собаку. Тут мне нечего возразить, полностью согласен со своей собакой. В доказательство по запросу скину фотку героя.
1 минута
24 апреля 2023