15 подписчиков
#executivesearch
1️⃣ Геннадий Ванин из Korn Ferry CIS поделился 2 частью наблюдений о Казахстане.
В 1998-2007 годах финансовый сектор также находился на подъеме, и такие крупные фонды также проинвестировали в местных игроков. Появление первых кэптивных семейных фондов, которые и в настоящее время являются участниками рынка, было в основном обусловлено быстрым ростом экономики.
С падением цен на сырье и рядом других факторов 2010-е характеризовались снижением объёма иностранных инвестиций и общей коррекцией рынка. Бурный рост банковского сектора сменился периодом консолидации, национализации и усилением регуляторного контроля финансового сектора и пенсионной системы. Один из крупнейших игроков банк БТА был национализирован в 2009, но в итоге был признан дефолтом в 2012. Планы по проведению «народных IPO» были на время забыты, а банковский и корпоративный сектор прошли через ряд реструктуризаций.
В 2007-2012 годах экономика страны пострадала из-за глобального финансового кризиса. Государство было вынуждено помочь нескольким крупным банкам, которые не могли расплатиться по обязательствам. В 2014-2016 экономика замедлила рост из-за падения цен на сырьевые товары и обесценивания тенге. PE рынок развивался во многом усилиями Qazaqstan Investment Corporation, QIC, который на сегодня участвует в 19 фондах прямых инвестиций. Как часть плана по привлечению иностранных инвестиций появились Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА, AIFC) и новая биржа AIX. Среди акционеров биржи - собственно AIFC, Goldman Sachs, Shanghai Stock Exchange, и китайский Silk Road Fund. Площадка регулируется новым органом, работающим по английскому праву, и призвана стать крупным региональным финансовым хабом.
Специфика рынка Казахстана - основными игроками являются квазигосударственные фонды с участием банков развития, за которыми на значительной дистанции по размеру активов следуют семейные фонды.
2️⃣ Kontakt InterSearch Russia провели встречу для CEO и собственников 🤝
Делимся хайлайтами встречи:
🔹Работа с убыточными активами начинается с оценки и пересмотра команды.
🔹 Залог успеха – личные встречи с кандидатами, активное вовлечение в процесс найма, умение замотивировать на переход и сформировать желание присоединиться к команде.
🔹 У хорошего CEO должен быть преемник – не забывайте растить людей внутри компании.
🔹 Корпоративная культура внутри организации - это очень существенный фактор.
🔹 Важно, чтобы команда верила в лидера.
🔹 Вопрос трансформации всегда связан с работой 24/7, с новыми нестандартными идеями, творческим подходом.
🔹 Важно видеть конечный результат, то, к чему приводит твой ежедневный труд.
🔹Для того, чтобы трансформировать бизнес-модель компании необходимо менять многие бизнес- процессы.
🔹Иногда нужно перестраивать процессы компании и пересобирать команду, потому что не все менеджеры, могут перестроится «с рывка» на операционную работу.
🔹Важно, чтобы процесс был для вас интересным, а ваши действия приносили результат.
🔹Внешние, рыночные вызовы, сформулированные команде, отвлекают от внутренних «разборок» в коллективе, сплачивают команду.
🔹Сложные задачи – это всегда амбиции.
🔹Мотивация заключается в самом бизнесе, в его успехе.
🔹Если ты сфокусирован только на деле, бизнесе и его эффективности, то любую историю можно трансформировать в успех.
🔹Важно, чтобы сотрудники сами принимали решения.
🔹Пока тебе нравится то, что ты делаешь, ты всегда будешь в ресурсе.
3️⃣ Юлия Забазарных, партнер консалтинговой компании Kontakt InterSearch рассказала о переманивании топ-менеджеров у конкурентов:
«Пять-десять лет назад переманивали кандидатов на доход вдвое больше. Сейчас таких кейсов я не знаю. Но 25-30% — это уже отличные суммы. Если сравнивать с остальным миром, там считается нормальной прибавка в 10-15%. Мой прогноз заключается в том, что количество компаний, готовых перекупать топ-менеджеров, будет уменьшаться. Две трети рынка сталкиваются с острым дефицитом кандидатов.
3 минуты
20 апреля 2023