9118 подписчиков
Контр-оффер: как подготовить и удержать сотрудника
Наверняка каждый сталкивались с тем, что ключевые сотрудники могут уходить к конкурентам. Что делать в такой ситуации? Конечно же, необходимо предложить контроффер, но какие методы использовать и на что обратить внимание? Об этом мы и поговорим в данной статье.
Сначала разберемся, что такое контроффер. Это предложение, которое компания делает сотруднику, который уже собирается уйти. Контроффер должен включать в себе как материальные, так и нематериальные блага. Важно помнить, что контроффер не является гарантией того, что сотрудник останется в компании. Однако он может стать мощным фактором, который заставит человека задуматься о своем решении.
Теперь перейдем к самому процессу подготовки контроффера.
Шаг 1. Проведите анализ сотрудника
Перед тем, как предлагать контроффер, нужно провести анализ ключевого сотрудника. Необходимо понять, почему он хочет уйти из компании и что ему не хватает. Важно также выяснить, чего он ожидает от новой работы и какую зарплату он получает. На основе этой информации можно предложить более выгодные условия и подкрепить их конкретными примерами.
Шаг 2. Сделайте выгодное предложение
Контроффер должен быть выгодным для сотрудника и компании. Как правило, в нем должны быть указаны новые условия работы, повышенная зарплата, возможность получения бонусов и премий, а также другие привилегии, которые сделают работу в компании более комфортной и интересной. Важно помнить, что контроффер должен быть сбалансированным и рациональным.
Шаг 3. Предложите индивидуальный план развития сотрудника
Один из самых эффективных способов убедить сотрудника остаться в компании – это предложить ему индивидуальный план развития. Это может быть новый проект, повышение квалификации, обучение или стажировка за границей. Такой план поможет сотруднику расти и развиваться в компании, а также показать, что компания заинтересована в его успехе.
Шаг 4. Объясните преимущества работы в вашей компании
При предложении контроффера не забывайте обращаться к чувствам сотрудника. Объясните ему, почему работа в вашей компании лучше, чем в конкурентной. Покажите, что вы цените его труд и готовы помочь ему в любой ситуации.
Шаг 5. Будьте открыты ко всем вариантам
Наконец, важно помнить, что контроффер – это не последний шанс удержать сотрудника. Если он решит все же уйти, не следует навязывать ему свою волю. Лучше всего оставаться открытым ко всем вариантам и готовым к переменам.
В заключение хотим сказать, что подготовка контроффера – это сложный процесс, который требует серьезного подхода и анализа. Однако, правильно составленный контроффер может стать мощным фактором, который поможет сохранить ключевого сотрудника. Будьте открыты и готовы к переменам – это поможет сохранить конкурентоспособность вашей компании на рынке труда.
2 минуты
14 апреля 2023