5108 подписчиков
Китайский подход к инновациям — больше, чем простое копирование. Чему российскому бизнесу стоит поучиться у Восточного соседа
«Страна-симулякр, которая умеет только копировать» — слышали такое про Китай? Это несправедливое упрощение. Китайцы и правда не любят заново изобретать колесо, но не забывают про глубокое переосмысление существующих решений. Разбираем китайский подход на примере Ван Сина (основателя Meituan), который сумел перенять на китайский рынок целых три (!) западных бизнес-модели и в итоге стать долларовым миллиардером.
Все мы хотя бы раз слышали, что китайский ecommerceгигант Alibaba со своим Taobao — не более чем клон Ebay или Amazon. Поисковик Sohu — копия Google, а Sina Weibo — это же чистой воды Twitter, только с цензурой (хотя погодите...). Что уж говорить про оффлайновые продукты — ведь в Китае можно легко найти брата-близнеца Tesla или RollsRoyce (очевидно, трагически разлученных в детстве со своими западными братишками).
Однако даже в среде профессиональных копировальщиков и плагиаторов (коими многие считают вообще всех китайских предпринимателей) есть один самый-самый видный.
Его зовут Ван Син (Wang Xing). Он основатель крупного ITхолдинга Meituan. И вообще, один из самых тяжеловесных китайских технологических предпринимателей, чье состояние в 2022 году Bloomberg оценил в 32 млрд долларов.
Прямо сейчас Meituan — это крупная, не побоюсь этого слова, цифровая экосистема, покрывающая великое множество сервисов от доставки еды до покупки билетов и бронирования отелей. Однако в 2010 эта компания возникла как... адаптация американского сервиса Groupon.
Однако, история Ван Сина интересна не только его последней (и самой крупной) компанией. Дело в том, что этот товарищ умудрился заземлить на китайский рынок сразу несколько популярных западных бизнес-моделей.
Китайский собрат российского Вконтакте, или первый чуньбин немножко комом
Свою первую компанию Ван Син создал в 2005 г. Тогда он запустил социальную сеть, призванную объединить студентов различных университетов. Думаю, нет смысла указывать, у кого именно была позаимствована сия идея (ну, чтобы лишний раз не писать «запрещена в РФ» и вот это вот все).
Платформа получила название Xiaonei, что с китайского переводится как «В кампусе». Первые пару лет аудитория состояла преимущественно из студентов, но позже, разумеется, активно присоединялись представители других социальных групп. Когда в 2009 г. платформа совсем уж разрослась и перестала быть студенческим междусобойчиком, название решили сменили на RenRen (это слово означает что-то вроде «для всех» или «все в сети»).
В итоге у RenRen на пике (в 2012 г.) было порядка 50 млн пользователей. Тем не менее, в последующие годы она проиграла конкуренцию другим сильным компаниям.
Кстати, если вас все еще гложет вопрос, что такое «чуньбин» (упомянутый в заголовке), то это традиционный новогодний китайский блинчик.
Второй заход. Клон Twitter, который зачах из-за плохой адаптации
👸 Я Анастасия и готова привлечь вам клиентов на B2B. Напишите, созвонимся: @Pozanidi
2 минуты
12 апреля 2023