23 подписчика
Собственники и топы часто не умеют работать с командами.
Причём как купленных с рынка так и сформированных внутри компании.
С одной стороны эффективность работы сработанной команды значительно выше. Вопрос куда направлена эта эффективность и идет ли она на решение бизнес целей?
Команды , в том числе , эффективно воруют, сопротивляются изменениям, устраивают забастовки, сливают и монетизируют информацию и так далее.
Как собственнику работать с командой.
Мне кажется, что в первую очередь это ставить и сверять цели для результатов работы команды. Если команда работает не туда, то преодоление инерции и направление ее на путь истинный, сложная и дорогостоящая задача.
Так же важна медиация внутри команды. Scrum-мастера высокооплачиваемого не дураки придумали.
Дальше, конечно, про плюшки. Чем лучше работает команда, тем сытнее кормят самых сильных воинов. В какой то момент им становится мало и просят долю или опционы. Обычно, если процесс затянут, ультимативно.
Команда может сделать очень больно.
Помимо семейных якобы ценностей бизнеса ( иллюзии собственников) всем хочется развития и денег. Собственник не хочет больше давать или делиться или ему просто не надо.
В ответ команды мстят.
Уходит лидер, открывает такой же бизнес и втихую через команду тянет экспертизу, клиентов, ресурсы. Потом перекупает по одному команду, оставляя шлак.
Лидер команды уходит и назло собственнику распихивает свою команду на рынок за х2 в конкурентов, хотя сам ушел в другой сектор.
Лидер уходит к конкурентам и забирает самое ценное и, зная слабые места, мочит весьма эффективно бывшего работодателя.
Такие вещи следствие заблуждений собственников и топов, которые сначала поощряют создание команды, а потом пытаются остановить естественную эволюцию силовыми методами.
Насмотрелся достаточно, есть чем поделиться, если кому-то интересно.
1 минута
19 апреля 2023