18 подписчиков
Много вовлечённых руководителей на проекте?
Инструкция по применению ниже: 👇🏻
Часто бывает, что на проекте на одного менеджера проекта приходится много руководителей - это могут быть непосредственные и смежные руководители (директора и партнёры), каждый из которых так или иначе вовлекается в проект.
Ключевым фактором успеха в таких взаимодействиях является максимальная прозрачность:
❕очень важно выяснить, какие роли играет каждый из них.
Поэтому очень полезно задать эти вопросы каждому вовлеченному руководителю:
В части общения с клиентом:
📌 Кто отвечает за ведение и развитие отношений с каждым клиентом?
📌 Кто отвечает за контроль периметра проекта и отработку дополнительных запросов от клиента?
📌 Кто отвечает за поиск дополнительных возможностей и дополнительные продажи?
В части вовлечения в проект и его управления:
📌 Кто тот руководитель/партнер, который будет много вовлекаться в суть проекта и будет посвящать время решению проблем команды?
📌 Кому принадлежит последнее слово при принятии ключевых решений?
📌 Кто обладает ключевой экспертизой для этого проекта?
📌 Как поступать при получении взаимопротиворечащих комментариев от разных руководителей?
Обсудив все эти вопросы заранее, руководителю проекта будет существенно легче управлять взаимоотношениями всех, кто в этот в проект вовлечен, а это в свою очередь - залог успешного выполнения проекта.
А у вас есть опыт участия в подобных проектах? Как справлялись?
1 минута
3 апреля 2023