Внедрение изменений на предприятии это, братцы, вызов. Вызов твоему профессионализму и стойкости. Если спросить любого, уважающего себя специалиста, готов ли он принять участие во внедрении инноваций, готов ли возглавить крестовый поход против головотяпства и общего пофигизма на отдельно взятом производстве ради его восстановления и будущего процветания за достойное вознаграждение, он, этот эксперт, непременно должен будет ответить "ДА"!
Но я открою некоторые тайны.
Когда ты внедряешь изменения, ты непременно сталкиваешься:
1. с безразличием окружающих сотрудников,
2. с открытой враждебностью тех из них, кто задействован в изменениях,
3. со срывом сроков и нарушением регламентов, несмотря на то, что ты все абсолютно рассказал, пояснил и даже продемонстрировал на собственном примере,
4. с низким уровнем поддержки непосредственного заказчика изменений, поскольку у него кроме твоих изменений есть еще и масса поточных проблем,
5. с внезапными поломками техники, оборудования; попутно обнаружится, что механизмов быстрого устранения проблем нет и никогда не было,
6. с низким уровнем бюджетирования - денег может не оказаться не только на приобретение чего-то чрезвычайно нужного и современного, но даже и на ремонт хромой рохли на складе - да, такое вполне может вдруг обнаружиться,
7. с одиночеством перед лицом очень конкретной и очень большой проблемы, которую придется решить именно тебе, и именно тебе потом придется нести за это решение ответственность (а это отрезвляет даже самого воодушевленного внедренца).
Одним словом, любой из этих пунктов может послужить веской причиной отказа от дальнейшего внедрения инноваций. Поэтому тех, кто довел их до логического завершения - единицы. Но это настоящие профи своего дела, настоящие бизоны, доложу я вам.
1 минута
2 апреля 2023