250 подписчиков
Мы отлично обкатали формат короткого форсайт-батла для мероприятий на Форуме труда. И еще участники рассказали полезные итоги - как HR видят 2023 год. За это нужно поблагодарить HR, HRBP разных российских компаний - они весь форум наблюдали, выступали, слушали, а на нашем форсайте подвели полезные итоги.
Хочу рассказать об одном важном моменте. Разделение на западные-восточные техники управление персоналом не в полной мере сработало для этой аудитории. Напомню, что мы делали условное разделение: "западная" компания для достижения финансовых целей хочет быть сотрудникоцентричной, а восточная - компанияцентричной. Соотношение Запад-Восток здесь очень условное, так как одна из самых дорогих компаний на "Западе" - Amazon - является жестко восточной по стилю управление. Где сотрудники не могут отлучиться в туалет лишний раз. И это не мешает ей иметь отличные финансовые показатели.
Большинство же HR специалистов, которые приезжают на HR форумы, конференции - сотрудникоцентричны. Давайте приведу пример. В России в сфере доставки товаров крупных игроков не так много, у всех на слуху. И есть одна компания, назовем ее А, которую HR приводят в пример, как образец заботы о сотрудниках, разных инициатив, мероприятий. А есть другая компания, назовем ее Я, которая в кулуарных беседах сравнивается именно с Amazon. На HR форумы их в спикеры практически не зовут🙂
Поэтому вопрос про выбор - какую модель вы будете выбирать в кризис - следует прежде всего задавать управленцам и собственникам бизнеса. Повторюсь, обе системы могут существовать успешно с точки зрения денег, но в одной люди для процессов, а в другом процессы для людей.
И, да, много говорили про то, что у нас свой особенный, российский путь, это стоит отдельного поста.
PS Еще раз спасибо Клубу работодателей Санкт-Петербурга, которые не только организовали весь форсайт, но и создали самые посещаемые тематические площадки на Форуме.
1 минута
29 марта 2023