Найти в Дзене
4 подписчика

Как коучинг помогает руководителю?


Основная задача коучинга – помочь человеку изменить качество мышления, для того, чтобы достичь поставленной цели. Именно поэтому данный метод легко вписывается в бизнес, где целями и планами пропитывают каждый день. Коучинг является универсальным ускорителем реализации любой профессиональной идеи. Как это работает?

Для того, чтобы найти ответ на этот вопрос, необходимо разобраться с тем, что же делают руководители, которые обучились навыкам коучинга:

✔️Руководитель способствует развитию сотрудников и реализации их потенциала;

Происходит активное развитие сотрудников, реализация их потенциала. Руководитель, который пользуется коучинговым подходом, не торопится выдать для сотрудников готовое решение, они дают возможность проявить себя. Кроме того, происходит анализ навыков и сильных сторон сотрудников, для делегирования им конкретных задач на исполнение.

✔️Умеет задавать вопросы, которые заставляют сотрудника посмотреть на ситуацию с другой стороны;

✔️Помогает сотрудникам увидеть не проблему, а возможность;

Чаще всего сотрудники реагируют негативно, когда сталкиваются с какими-либо вызовами или препятствиями. Здесь важно сместить фокус внимания с проблемы на решение. А что можно сделать, чтобы решение найти? Какие навыки помогут гайти решение в этой ситуации? Какое наилучшее решение может быть на твой взгляд?

✔️Помогает с составлением четкого плана для внедрения идей;

Корректно составленный план – 60% вашего успеха. Именно поэтому руководитель, который хорошо разбирается в коучинге, акцентирует внимание на данном этапе работы. Что по этапам важно сделать, чтобы реализовать идею? Какое количество времени это займет? Какая поддержка от команды важно? Чем я могу помочь. как руководитель?

✔️Работает с командой в части командообразования;

Как через такие простые инструменты - личный и командный план работы, тренинги, направленные на сплоченность команды, планерка каждый день по проделанным и поставленным задачам, так и через внедрение командного коучинга на постоянной основе, работа в подходе - еженедельных/ежемесячных/ежеквартальных спринтов, выявление сильных и слабых сторон команды и переформирование человеческого потенциала команды и тд.
1 минута