7 подписчиков
Основатель бизнеса в большинстве случаев является препятствием для роста бизнеса.
1. За 2022 провел 23 сессии с предпринимателями по разбору проблем бизнесов.
2. Во всех случаях! Да, во всех 100% случаях проблемы начинаются с основателя.
Но не во всех случаях это осознают сами предприниматели.
3. Где-то основатель занял роль Руководителя в своей компании, а не нанял/вырастил профессионального управленца.
И времени на развитие бизнеса не хватает, с головой в операционке и "тушении" пожаров.
4. Где-то основатель нанял Генерального директора, но не выстроил границы ответственности и в результате сам как серый кардинал управляет за спиной своего же управляющего.
А сотрудники мечутся меж двух огней, ожидая в стрессе оплеухи с двух сторон.
5. Где-то основатель нанял помощника, чтобы не погружаться в операционку.
Но помощника взял за копейки и просто сгрузил на него "все что было" с верой и надеждой, что помощник выплывет.
Но, спустя время, приходится брать нового помощника или увольнять и разгребать всё самостоятельно.
6. Где-то основатель учиться менеджменту, изучает тайм-менеджмент и увлекается управлением, что начинает преобладать над функцией развития бизнеса.
7. Где-то у предпринимателя есть команда, но он продолжает управлять самостоятельно и принимать большинство решений самостоятельно.
Вплоть до того, что согласовывает платежки бухгалтера или самостоятельно нанимает/увольняет руководителей отделов.
8. Менеджмент, к сожалению, это не точная наука.
Менеджмент больше похож на искусство по достижению целей и этому нужно учиться.
Нельзя посмотреть ролик в YouTube или прочитать статью, затем внедрить инструмент и ожидать положительного эффекта.
Нельзя скопировать систему мотивации конкурентов и ожидать хорошего эффекта.
Нельзя нарисовать оргсхему и думать о том, что создана система.
9. Волшебной таблетки не существует, а те кто обещает быстрых результатов вводят в заблуждение.
10. Предпринимательству тоже нужно учиться.
Невозможно стать классным предпринимателем без должного опыта и практики.
11. Роли менеджера и предпринимателя разные.
Один отвечает за выполнение целей в рамках показателей, второй за развитие бизнеса, стратегию, продукт.
12. Нужно осознать, что основатель, надевая на себя шляпу Менеджера, становится Менеджером.
Все вопросы по разрешению текущих проблем нужно задавать себе.
Ну а кто в шляпе Менеджера ?
13. Самый простой способ разорвать круг - это осознать и принять на себя ту или иную роль.
Если вы больше предприниматель, то вырастите или наймите себе Руководителя.
Это позволит вам сфокусироваться на развитии бизнеса.
Если вам ближе роль Менеджера - может нужно продать бизнес, но при этом остаться в роли Руководителя ?
Или как иначе основатель будет фокусироваться на развитии бизнеса, продукте, стратегии, ведь он в другой шляпе ?
2 минуты
28 марта 2023