1 подписчик
Как эффективно управлять сотрудником. Повышение эффективности
Еще до начала постановки задач, лучше понять насколько сотрудник в принципе самостоятельный. Сделать это можно задав 3 вопроса:
1. Может ли он сам ставить себе задачи?
2. Сотрудник легкий на подъем и может ли легко делать задачи?
3. Сколько сотрудник совершает ошибок?
Если в результате ответов Вы понимаете, что сотрудник не генерит задачи, исходя из целей, тяжело приступает к выполнению задач и совершает ошибки, которые повторяются из раза в раз. Тогда зачем Вам такой сотрудник?
Если недочетов немного, то Вам надо составить весь список задач, определить какой итоговой результат у каждой задачи. Повторяющиеся задачи или новые?
И тогда процедура следующая. Вас не сильно должно волновать, как задачу сделает сотрудник, главное, чтобы был достигнут результат. Задачи, которые повторяются - к ним должна быть создана инструкция, лучше видео с озвучкой. Для тех задач, которые повторяются, Ваш сотрудник должен уметь пользоваться сервисами по поиску подрядчиков и делегировать, приложив инструкцию. Задачи сотрудник может делегировать или делать самостоятельно. Главное, чтобы достигался результат и укладывался в бюджет.
По новым задачам должен быть замер времени. Если задача затягивается - он должен консультироваться с Вами или экспертом, которого найдете вместе, чтобы понять как ее сделать быстрее.
Раз в день надо созваниваться и проводить планерки. Самое простое вести все задачи в телеграме, там есть возможно закрепленных сообщений. Каждый день должно появляться такое сообщение и в нем нужно, чтобы были прописаны задачи, срок когда будет сделано, статус, комментарии и ссылки на инструкции. Применяйте.
Вопрос. А Вы эффективно управляете людьми?
Подписывайся на мой канал. Тут про людей и про бизнес
1 минута
27 марта 2023